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敏捷教练，从A到Z

ilmilk — Thu, 21 Apr 2011 05:46:30 +0000

敏捷方法学带来了新的角色——“敏捷教练”，它不常见于传统方法学中，甚或不曾为之提及。已驾轻就熟的实践者，可能会视之为浑然天成，羚羊挂角、无迹可寻；而初窥门径的新手则会心生疑云：“敏捷教练为何如此重要？‘部门经理’、‘团队领导’、‘技术领导’，他们的问题何在？Monster.com为此提供54个职位，又是何故？”

“奇文共欣赏，疑义相与析”，当是吾等本色。且与笔者同游于本文中，或可领会敏捷教练之所思、所行，更要知其意义所在。

A 即 Advice（建议）：“我曾见别人做过。我觉得你们这样做效果更好。”

以传统方式工作的经理会明确指导团队该怎么做，而不是帮助他们找到属于自己的道路。敏捷教练虽然常常以顾问的角色出现，但她不会做太多导向工作，而是在需要的时候出现，帮助团队避开已为人知的陷阱，或是引导他们走向佳境（参见引导和导师）。

B 即 Balance（平衡）：“别把好东西丢掉。”

有时候团队会忙得自顾不暇，以至于又回到老路上来。教练会寻找良机，跟团队一起工作，去发现、尝试可能为团队带来巨大利益的新做法。他还会确保那些依然为团队带来收益的实践不会被随手抛弃，为人遗落，他常常会把它们跟新方法合并。

C 即 Celebration（庆功）：“嘿，上个迭代你们干的太棒了！”

团队常常会低估成功和肯定式探询的力量。迭代一步步向结果推进，形成节奏，帮助大家意识到何时达成目标（参见反馈）。但是人们常常会忘记迭代中的庆功。整个团队在项目结束以后，或是某些重大里程碑完成后庆功（参见感染力），会极大鼓舞士气。敏捷教练每天会跟团队一起庆祝每个小小的胜利。

D 即 Daring（勇敢）：“跟你们说，我豁出去了，是这样的……”

引入变化就有相应的风险，敏捷教练需要承担责任，寻找途径，以最小的风险带来最大的价值。在团队中，他往往是第一个破冰而行的，激励团队，给每个人带来安全感，让他们有勇气提出建议，即使不敢尝试不同的工作方式。

E 即 Encouragement（鼓励）：“加油！这玩意很NB！”

有些敏捷实践看上去很直白，可如果没有理解它们背后的原理和带来的影响，实施起来就会很容易出问题。简单试上一段时间以后，人们往往会感觉到哪些东西从前效果更好，现在用的实践存在哪些限制（参见提问）。敏捷教练会为人们提供支持和鼓励，帮助他们度过尝试新实践的不适应期，有时也会帮他们解决掉实践中比较难以实施的部分。

F 即 Feedback（反馈）：“你有没有发现团队……？”

所有的敏捷方法学都提倡快速反馈。敏捷教练在团队工作的方方面面都会强调反馈机制的重要性——从团队协作，到过程，再到实践。定期的反馈可以帮助团队更有效地适应所处的特殊环境。

G 即 Guidance（引导）：“看上去我们有三种选择，我觉得前两种可能更好，你们觉得呢？”

敏捷狂热者的工作方式跟敏捷教练不同。狂热者习惯使用命令和控制的方式，而敏捷教练只是加以引导，帮助每个人自我学习。他引导团队避开已知的陷阱，但他也明白失败是成功之母。

H 即 Humility（谦虚）：“实际上，活儿是大家干的，不是我。”

敏捷教练会为团队提供指导，帮助他们完成工作。当他们犯错误的时候，她要勇于承担责任，团队取得成功后，她要保证适当的人得到奖赏。傲慢自大的教练在团队中没有容身之地。

I 即 Infectious（感染力）：“你得过来看看这个！”

敏捷教练会给团队带来激情和活力，用自己为榜样，鼓舞人们燃起对工作的激情。他理解团队愿意接受多少变化，也知道自己展示热情的分寸，不会被人跟敏捷狂热者混为一谈。他也一直在寻找恰当的时机与大家分享他的能量与热情。

J 即 Jiggle（摇摆）：“这样调整一下，再那样调整一下。”

很多事情要想做好不只一种方式，即便团队跟上次采用同样的实践也是如此。敏捷教练帮助团队在以往经验和认识的基础上调整实践，使他们更好地适应团队与环境。

K 即 Knowledge（知识）：“你读过这本书/这篇论文/这个邮件列表了么？”

敏捷方面的知识浩如烟海：敏捷实践、敏捷原则、实施方法与面临的挑战，等等等等。敏捷教练对这整套资源很熟悉，可以引导大家去看相关的书籍、论文或是博客，查找跟他们遇到的问题相关的资源。

L 即 Listening（聆听）：“你说你想要做……”

敏捷教练需要倾听团队的看法，从而了解他们当前的状态、他们的好恶。有时候也会把她听到的东西反馈给团队。她认真听取每个人的意见，掌握他们的需求与担忧，并据此调整她工作的优先级和相关活动。有时她也会把这些意见跟别人分享，也会鼓励人们为自己辩护。

M 即 Mentor（导师） : 让自己成为多余的人

敏捷教练的终极目标是打造自给自足的团队，他们可以对实践过程进行自我调整。为了达到这个目的，他需要找到适当的人，对其进行指导，提供支持，这些人的角色看起来很像教练。

N 即 Naysayers（怀疑论者）：“我不信”

每个团队可能都有某些人彻头彻尾的站到敏捷教练的对立面去，而且也没有什么说得过去的理由。敏捷教练要能经得住这种刁难，去理解他们的需要，理解他们为什么会感到威胁（参见聆听, 提问和敏感）。她会跟他们一起工作，让他们感到自己的意见受到重视，满足他们的需要，让他们释放掉压力。不情不愿的家伙需要得到鼓励，这也是教练的工作。

O 即 Obligated（担当）：“团队中的一部分”

敏捷教练需要证明他的建议是完全为了团队利益（参见透明），如果他能够作为团队的一部分，跟团队一起工作，能够体验到一项决策的后续影响，这对他的工作将很有帮助。

P 即 Principles（原则）：“不要只看到现象，还要看清本质。”

穿透实践的执行过程，洞彻其背后原则，是为敏捷教练应为之事。脱离原则的实践会变成无本之木，收效甚微，而脱离了实践的原则更是寸步难行（参见引导）。敏捷教练会帮助团队体验一系列实践，帮助他们理解这些实践所带来的价值，帮助他们适应这些实践对团队对组织带来的效果，由此掌握原则。

Q 即 Questioning（提问）：“你看到了什么？感觉如何？”

提问问题可以帮助我们厘清状况，到底是顺风顺水，还是步履维艰（参见怀疑论者）。敏捷教练常常问问题，将事实与个人看法分开，对现状有更好的认识。如果不问问题，就轻易做出决定，长期来看对团队会有不良影响。

R 即 Retrospectives（回顾）：“我们学到了什么？哪些东西我们会继续坚持？哪些东西应该另起炉灶？”

回顾是一个很关键的实践，敏捷教练用它来帮助团队认识到自己的成果。项目回顾可以给新项目提供之前积聚的智慧，而中间阶段或是固定频率的回顾可以帮助团队快速响应不断变化的环境，保证工作效率并不断提升。在回顾中着重突出那些已经实施了的变化，或者至少指出那些时时重复出现的问题，都可让教练和团队共同受益。（参见聆听）。

S 即 Sensitive（敏感）：“我在想他们是不是已经准备好……”

最优秀的敏捷教练会尊重团队所在的组织文化和工作环境（参见聆听和热心）。她不会命令他们改变工作方式；她会首先观察形势，然后才提出建议。

T 即 Transparency（透明）：“我希望你可以这样试试看，因为我觉得这有助于你……”

诚实可以建立敏捷教练与团队之间的信任。他会解释做事的理由，让大家晓得尝试新事物可以带来什么好处。通过解释当前的状况及其与过去的经验或学习到的教训之间的相似之处，人们会觉得可以安心接受他的建议。有时候，让大家知道他没有暗地里做什么事情，或是有什么隐藏的动机，这也是很重要的。

U 即 Unlock（释放潜能）：“我没想到这团队还能办到这些！”

因为所处环境的限制，团队常常都有很多潜力爆发不出来。通过认真观察和对当前流程的尊重，敏捷教练可以帮助团队识别并消除系统的限制，释放团队的潜力。

V 即 Vocabulary（词汇）：“YAGNI？Burn up？Muda？”

每套方法学都有相伴的词汇。敏捷教练了解这些词汇、缩写、特殊单词的含义，把它们跟团队的思想体系相匹配。当新的模型与现有模型有所冲突时，这样做尤其有用，而且可能需要实验式教学（参见禅意）。

W 即 Welcoming（接纳）：“你们觉得我们应该怎么做？”

倘若敏捷教练做得很成功，团队就会提出新的思想，真正加以执行。敏捷教练应该欢迎并支持个人的提议，保护它们不会像过去那样饱受批评。

X 即 Xenodochial（友好）：“对陌生人友好”

大多数敏捷教练都会不停转换团队，需要适应不同的环境。他们不但要被不同的人接受，而且需要确保他们的一言一行不会让人产生排斥心理（参见敏感）。每个人都有自己的想法和动机——教练必须能够意识到这一点，知道每个人都有未发挥出来的可能。

Y 即 Yarn（讲故事）：“从前啊……”

在不同的文化中传播知识，讲故事是很有效的途径，敏捷教练也常用它来散播知识和想法。有些故事讲述了以前的种种经验教训，有些可能只是作为隐喻来阐述概念。

Z 即 Zen（禅意）：“你必须找到自己的路”

事非经过不知难。有些道理必须要亲身体验以后才能明白。与其苦口婆心，不如想办法打造安全的环境，纵使人们犯错，也至少不会有严重的后果。敏捷教练可以使用苏格拉底式的问答方式，帮助人们找到针对自己问题的最佳解决方法。

关于作者

Patrick Kua是一名软件工程师，同时还是一位导师和教练，就职于ThoughtWorks。Patrick一直积极投身于团队的建设发展，给周围的人带来激情与活力。他相信，如果人们可以把喜欢的事与工作保持一致，就可以生活得更快乐，有更好的发展。过去的三年半时间里，他训练和指导过很多团队实施敏捷。

转自：http://www.infoq.com/cn/articles/agile-coach-a-to-z

教你如何将网站信息提交给Alexa

ilmilk — Sat, 12 Feb 2011 07:52:21 +0000

Alexa是什么？

Alexa是亚马逊旗下的网站排名网站，是一家专门发布网站世界排名的网站,他通过Alexa工具条统计网站的访问量，PV等数据，给全球的每个网站进行排名。

搜索引擎起家的Alexa创建于1996年4月（美国），目的是让互联网网友在分享虚拟世界资源的同时，更多地参与互联网资源的组织。Alexa不仅给出多达几十亿的网址链接，而且为其中的每一个网站进行了排名。可以说，Alexa是当前拥有URL数量最庞大，排名信息发布最详尽的网站。

如何将网站信息提交给Alexa？

1.进入Alexa官方网站：http://www.alexa.com/，点击右上角注册账号。

2.填写相关信息，注册成功后（如果注册失败请确认email或昵称是否被使用过），进入邮箱找到Alexa发的邮件，点击链接，设置密码，完成注册。

3.点击导航栏的“Site Tools”，然后点击“Claim Your Site”。

4.输入你要提交的域名。

5.点击按钮后，Alexa提供两种方式确认你的网站管理者身份，
一种是提供txt文件让你上传至网站根目录，即使用网站地址+文件名可以访问到 Alexa 提供的txt文件；
另一种是在网站首页头部文件中加入Alexa提供的代码。

6.验证成功后，即可填写网站的相关信息。

信息提交成功后，会提示在两个工作日内处理你的请求。

好了，就是这些，希望对您有所帮助！

百度、腾讯内部禁用360全系产品

ilmilk — Tue, 25 Jan 2011 03:13:42 +0000

　　百度正在通过内部邮件的形式要求员工卸载360全系列产品。

　　昨天，《第一财经日报》获悉，百度公司员工收到一封标题为“公司禁止使用360软件的通知”的内部邮件，要求员工“为了加强公司信息安全、规范公司办公网络环境”，所有员工必须卸载360产品（包括360安全卫士、360杀毒、360浏览器等），只准使用百度安全卫士、公司标准杀毒软件和其他浏览器。

　　邮件显示，公司要求所有安装有360的办公电脑在25日18:00前完成卸载，对于过期未进行处理的员工，“将按照公司信息安全制度进行处理。”26日9：00后，总部未卸载360软件的机器将无法通过准入使用网络。

　　据百度公司内部员工确认，已经收到此邮件并开始执行。不过，百度官方并未对上述消息作出回应。

　　360方面并不愿对此发表太多评论。一位不愿透露姓名的相关人士表示，据说百度和腾讯投资了金山网络，所以百度要求员工卸载竞争对手的软件，使用采用金山网络安全技术的百度安全卫士，“也很正常。”

　　金山网络CEO傅盛表示，百度和腾讯投资金山网络的说法“不确实”，傅盛告诉记者：“我也是看新闻才知道百度内部卸载360软件一事，这事和我们没有任何关系。”不过，傅盛承认百度采用了已经全面开源的金山网络安全技术。

　　自“3Q大战”之后，腾讯和百度以及金山网络等公司与360公司方面基本处于“暗战”格局，尽管工信部已经下文要求当事双方不得擅自不兼容和互相诋毁，但是各公司与360之间仍时有矛盾发生。

　　昨日，据腾讯方面介绍，腾讯公司内部1.3万名员工也已全面禁止安装360相关软件，而且有些员工连360公司的官方网页也不能访问。

　　不过很多公司并不支持卸载360公司的软件，比如网易公司CEO丁磊就要求公司电脑安装360安全卫士。一位匿名业内人士表示，事实上，很多公司内部都会有规定要求员工安装合法的和相应的软件，但是也会禁止安装某些软件，比如某些外企会禁止安装腾讯QQ等聊天软件。

PR值更新啦，蛋蛋再见

ilmilk — Fri, 21 Jan 2011 02:45:08 +0000

谷歌PR值大半年没更新过了，这两天终于更新了~有兴趣的同学可以去查查看http://tool.chinaz.com

利用CSS突出显示不同类型的链接

ilmilk — Wed, 04 Aug 2010 09:06:21 +0000

最近在看《精通CSS-高级Web标准解决方案》，发现有些笔记是必须记下的，以备不时之需~

我们在浏览网站的过程中，不会刻意地去观察要点击的链接是指向本站点上的另一个页面，还是指向另一个站点。或许我们都有过这样的经历：单击一个链接，期望浏览器转到当前站点上的另一个页面，但是不经意间却点击的这个链接却指向了其他站点。

当然，为了避免这么做也有有效的解决方法，例如采取在新窗口中打开链接。今天要说的是另外种解决方法。比如说，我们能够让外部链接看上去和本站的链接不太一样，为此，我们可以在外部链接旁边加上一个小图标，让他与众不同~

实现这种效果最容易的方法只要在所有的外部链接上加上一个类，然后将图标作为背景图像应用。这个方法可以实现我们想要的效果，但是如果页面多了，那将变得非常繁琐。（因为我们必须要有足够的耐心去在每个外部链接上添加类）。除此之外，我们可以利用属性选择器让CSS判断链接是否是外部链接。

点击我先看Demo

经过测试，可以发现除了IE6以外的其他主流浏览器都可以完美支持。下面来分析下网页源码。

CSS3 扩展了属性选择器的功能，提供了子字符串匹配属性选择器，这些选择器允许通过对属性值的一部分和指定的文本进行匹配来寻找元素。

这种技术的工作方式是使用 [att^=val] 属性选择器寻找以文本 http: 开头的所有链接：

a[href^="http:"]{
background: url(images/externalLink.gif) no-repeat right top;
padding-right:10px;
}

这应该会突出显示所有的外部链接，但也会选中使用绝对 URL 而不是相对 URL 的内部链接，为了避免这个问题，需要重新设置指向自己站点的所有链接。

a[href^="http://yoursite.com"],a[href^="http://www.yoursite.com"]{
background-image:none;
padding-right:0;
}

当然，我们还可以扩展这种技术，如对邮件也进行突出显示。

a[href^="mailto:"]{
background: url(images/email.png) no-repeat right top;
padding-right:10px;
}

我们还可以用 CSS 选择器来区分一些下载链接，如一个 PDF 或 Word 文档。这要使用 [att$=val] 属性选择器，它寻找以特定值结尾的属性：

a[href$=".pdf"]{
background: url(images/pdfLink.png) no-repeat right top;
padding-right:10px;
}

a[href$=".doc"]{
background: url(images/pdfLink.png) no-repeat right top;
padding-right:10px;
}

类似的还有 RSS(feec) 链接：

a[href$=".rss"], a[href$=".rdf"]{
background: url(images/feedLink.png) no-repeat right top;
padding-right:10px;
}

这些技术都有助于改进用户在站点上的浏览体验，让用户明确地了解单击链接时会发生的情况，避免不必要的取消操作和烦恼。

但本方法对 IE6 没有效果，而且并没有实现自动让外部链接在新窗口打开。如果想实现这样的效果，就必须用到 JavaScript 和 DOM 。

贺炜在英德之战终场哨吹响后的解说

ilmilk — Tue, 29 Jun 2010 12:14:35 +0000

　　来自乌拉圭的主裁判拉里昂达吹响了全场比赛结束的哨音！这样的话，德国队以4比1的比分击败了英格兰队，德国成为第三支进军八强的球队。　　而英格兰队，在淘汰赛的第一轮回家了。从1990年意大利世界杯开始，当时英格兰队进军4强，94年的美国世界杯他们未能入围决赛圈，98年16强，02年8强，06年8强。英格兰队在2010年的南非赛场上没能进入8强。　　我们祝贺德国人，他们在本场比赛中打得非常的出色，曾经一度形势比较危险，不过通过连续两次快速反击将胜局锁定。这场比赛，德国队以3球的优势战胜了英格兰队。胜负既分，结局也已经确定了。英格兰同德国，他们永恒的对抗在世界杯历史上继续着延续下去。历史的篇章，这一段已经写完。　　我们想想吧，此时此刻，在柏林，在慕尼黑，在汉堡，在科隆大教堂，肯定有无数的德国球迷为之欢欣鼓舞。而在伦敦，在利物浦，在曼彻斯特，在泰晤士河边的小酒馆，肯定也有无数的英格兰球迷为之黯然神伤。不过，让我内心感到温暖的是，在生命如此有意义的一个时间节点，在今天晚上，电视机前的亿万球迷能够，我们大家一起来经历，共同分享，这是我的幸福，也是大家的幸福。我是贺炜，观众朋友们，再见！ Ps：感触很深，这段话说到心坎里去了~英格兰，再见！敏捷教练，从A到Z 教你如何将网站信息提交给Alexa 百度、腾讯内部禁用360全系产品

《杜拉拉升职记》中的那些话

ilmilk — Sun, 30 May 2010 10:49:01 +0000

今天下午，闲暇无事~看了《杜拉拉升职记》。有些语录还是挺有意思的，来分享下…

1、杜拉拉：找工作的过程，总是面试，崩溃，反复面试、反复崩溃。

2、王伟：事情我交待完了，你需要的是执行，马上，立刻。

3、麦琪：DB是全球五百强，做什么事都是有SOP的，也就是管理上我们常说的“标准作业流程”。这么举例子吧，一个人在DB想走路，先抬左脚还是右脚，每次抬多高，每步花多长的时间，都可以在SOP里找到依据。

4、伊娃对海伦：别忘了，千万别得罪女同事，说不定有一天她就会成为你的老板娘啦

5、王伟对拉拉：有些事情你自己知道就好了……

6、玫瑰对拉拉：你呢，要把每一家的优势、劣势、信誉和风险分析之后，然后给我做最终决定，你不要再给我这些没加工过的资料，让我做你该做的事情啊，你的工作分我一半吗……不是啊，别再浪费我时间。

7、销售部某员工对拉拉：我们打包，要你们行政干吗吃的，我们销售都搬家来了，你老人家来给公司赚钱去啊……我们是别的部门吗，别的部门是别的部门，销售部是销售部，你进公司没经过上岗培训啊。

8、王伟对拉拉：你以为靠你自己一个人努力就行吗，你要学会跟团队合作。

9、拉拉对王伟：女的收了刺激之后有两种方法可以减压，一种是买东西，一种就是吃东西。买东西太浪费了，太不实惠了，还是吃东西比较实惠。

10、王伟对拉拉：我觉得你的笑话可以再好笑一点，……我是觉得你讲笑话的样子很可笑，但是你的笑话的可笑水平不如你讲笑话的水平高。

11、拉拉：如何让老板重视你？不仅要做好，而且要展示的好，你不努力，你很悲惨；你很努力，但不会适当展示，你一样很悲惨。

12、王伟：有时候真的觉得好累，每天那么拼命也不知道为了什么。

13、拉拉对王伟：谁没点过去呢，何况像你这样的人……

14、海伦对拉拉：没有炒过人的HR，就不是合格的HR。

15、王伟对玫瑰：一天一天这样过，老觉得……缺了自己不行，其实，没有人是不能替代的。

如何摆脱职场疲倦

ilmilk — Tue, 18 May 2010 23:34:15 +0000

    职业疲倦是指对工作内容本身和工作环境失去激情、兴趣，产生无法克服的心理倦怠，强烈地希望逃避工作现状。工作中一点儿小事引起大冲突、很想换工作、没精打采责任心下降等，都和职业疲倦有关。　
    职业疲倦的表现主要有：失去工作激情，没有成就感，不愿承担责任，推诿，感觉压力大，抱怨多，情绪低落。　
    职业疲倦的负面作用比较多，于公：团队士气低落，消极情绪相互传染，工作效率和质量不高；于私：没有上进的动力，影响考核业绩和人际关系，而且不快乐，偏离快乐工作的真谛，对健康不利。　
    职业疲倦容易发生在工作时间已经较长的环境里，有时也会在新换的单位里出现。产生的原因主要有两个：一是因重复而导致失去新鲜感和挑战；二是得不到认可，失去信心。
　　
工作着的人常被职业疲倦困扰，不妨尝试如下七种处方：　
    1.为内心驱动力输氧，激荡起将熄灭的激情之火。激情决定工作状态，满怀激情的人面临重重困难、压力大、睡眠少，精神状态却能够保持得很好，这样的例子随处可见。自己激发激情不容易，但要想办法去做。　
    2.最有效的解决办法：调整目标和心态。　　
    职业疲倦喜爱粘上目标较高、追求完美、不墨守成规、向往新奇的人。一般在创业时期、进入崭新环境、迎接重大挑战时，人们没有职业疲倦的工夫和感觉，也不计较苦累。　
    进入平稳期，激情和新鲜感过去，每天重复着同样的工作，没完没了地处理着琐事，再加上做的都是无用功、表面文章，让人看不到希望、发展和改变，职业危机感容易滋生蔓延，失望之余职业疲倦出现。
    3.适当调整改变自己，以适应现实环境。分析职业疲倦产生的根源，如果源于和工作环境的矛盾，首先应从自己身上找原因、寻求改变，因为只能你去适应环境，不能让大平台产生变化来适应你。比如，老板嫌你加班少，你不妨多加些班，而且让他看到；老板怪你拓展力度不够，你就要着力去改变工作现状，向他要求的目标靠拢，尽快将过程和结果呈现出来；如果认为你管理团队的方式过于松散，则你应适当调整管理办法。总之，你应该用心地工作不要懈怠，切忌把负面情绪明显地带进来，将职业疲倦尽可能地消化在你个人范围内。改变不难，只要想明白，凡事都是如此。　
    4.加强沟通，尤其与上级的沟通。没有成就感、情绪低落、不被认可，不妨向领导谈出来，寻求劝解和理解，而且这是希冀对方改变的直接途径，经常有实际效果。也可以向资深的同事提出来，从他们那里你会获得很多宝贵的资讯，有助于你对事务的判断和自我调整。
    5.自主创造新的机会点。不必被动地在平淡的工作中坐等改变，自己主动去推动变化。有一家被推上市场自谋生路的单位，全单位中只有行政部是成本中心，因为不直接创造利润不受重视，天天重复事务性的工作，日复一日大家都有了点儿倦怠情绪。
    6.要求调换岗位，申请出差、休假，对消除职业疲倦很有帮助。
    7.跳槽。如果上述办法都无法奏效，那么可以考虑跳槽，如果跳槽能够重新带来快乐和激情，为什么不这样做呢？很多时候，职业疲倦是一种预示，它告诉你：你该跳了。无谓地忍受和耗费元气并非上策。
　　
    职业疲倦有积极意义，就像俗语说的小孩子每生病一次就长大一岁。职业疲倦时肯定不爽快，但如果通过这段低落期的反思和另寻出路，开始一段新的满意的生活，那也是职业疲倦的贡献。

WordPress搬家小记

ilmilk — Sun, 25 Apr 2010 07:24:32 +0000

因为本网站的原空间经常性地到了晚上就非常不稳定，忍无可忍~只好更换主机了。网站搬家，想必是大家不愿意看到的，也不想去做的事情。因为网站一换空间，可能就意味着数据丢失、新的空间是否稳定、可能还会些许地影响到SEO。但这些繁琐的事情还是让我给遇上了~~

下面所说的，只是针对WP更换主机，而域名不变~是这种症状的同学请继续..

在要更换主机前，我们要做的准备工作：

1.找一个速度快、稳定的主机（这个应该是废话）

2.针对该主机，进行相关评测~因为在我们没使用前，主机供应商和你说再多好听的都别去听，你要相信的是你自己在评测过程中所能看到的。评测该主机，我所做的是：

a.查看该主机的PHP探针（该主机的一些基本信息，支持什么、不支持什么，空间速度等等内容）注意查看该主机的PHP版本，用以确保网站在新服务器上能正常运行，比如原来是PHP5平台，转向PHP4平台网站可能无法运作。

b.查看该IP下其他网站的访问速度（Google 4月9号宣布，将页面加载速度作为搜索排名的一个因素，所以好好想想吧）

c.还有非常重要的一点，那就是更换了服务器后所在的IP没有被搜索引擎屏蔽。没有人希望SEO都做不了吧~~

检测服务器IP是否被屏蔽，可以查询该IP下所有网站信息，然后site一下这些网站（Google、Baidu都去试试），看看收录数目。如果都没有被搜索引擎收录，说明该IP很有可能被屏蔽。比如，查询与本网站共享ip的其他网站，搜索框中输入ip:174.120.9.93，然后进行相应查询。这里推荐个查询某个IP下的所有网站的查询网址：http://ip.wen.la

主机选好了后，WP开始搬家~

1.提前把IP指向到新的主机IP去

2.通过phpMyAdmin进入mysql后台，选择wordpress数据所在的数据库，点击导出（Export）。

全选所有的wordpress数据表，点击下方的“执行”，如果你的数据文件比较大，可选择”zip压缩”。

3.备份原网站的所有文件，把wp-content目录里的所有内容下载到本地。

4. 修改好你的wp-config.php文件，上传全新的WP的安装文件到新空间，执行全新的安装。然后把你下载的wp-content也上传并覆盖。

5. 登入新的空间的数据库，然后用跟刚才备份相似的操作导入（import）数据库，然后打开wp-options表单，分别找到siteurl和Home这2个键，修改成新的空间地址。（在导入前最好先清空下数据库，我没清空前导入出现了错误。另外我在表单里没找到Home这个键）

5. 享受新的博客吧。

（更多内容可以去看Z · Jo Yo所发布的）

最后，告诉大家需要注意的是：

1.选择一个访问量少的时段，例如凌晨时刻，通过修改域名DNS（Domain Name Server）的A记录实现网站的迁移，注意不要通过删除A记录然后增加一个新的A记录来实现，那样会造成短时间的网站无法访问。

2.在转移到新服务器上后，旧服务器上网站最好在两个星期后再删除。因为搜索引擎有自身的DNS系统，并不会即时与互联网其他DNS同步，所以等两个星期，给搜索引擎充分的时间来更新。如果无法做到这一点，那也要将原始网站的完全关闭，使原有IP无法访问，切不可保持原始网站开放，访问时候却得到404错误的情况发生。

—————————————————————–我是传说中的分割线—————————————————————–

昨晚凌晨3点完成的WP搬家，所以现在脑子里的记忆还是热乎乎的，趁热打铁，写下本人的第一篇技术性的文章~嘿嘿，后续还将继续关注搜索引擎的收录情况。由于技术尚浅，难免会有遗漏和错误的地方，欢迎各位高手写出本人写错或遗漏的地方，也希望这篇文章对要进行WP搬家的同学有所帮助。还是那句话，好好享受我们的Blog吧~